论医药项目中进度管理的方法和重要性

摘要

进度管理可称为项目的时间管理或工期管理。项目计划的管理就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现偏差的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。只要对医药工程的进度管理采取足够的重视,运用合理的控制方法,工程的进度也可以得到良好的编排和控制,使工程早日保质、保量的按期完成,投入使用,产生效益,有利于后续各项工作的顺利开展。