“后改革”时代,山西国有文艺院团应如何发力

摘要

国有文艺院团改革是我国文化体制改革链条上的关键一环。虽然山西省在国有文艺院团改革过程中转制院团数量明显增加,也生产了一定数量的表演艺术精品,在保证社会效益的前提下经济效益有所提高,但仍存在设备设施基础薄弱、院团包袱沉重、经济收益低、精品剧目数量不足、人才流失严重等问题。需要以分类改革为导向,牢固树立“经营自主、激励合理、效益兼顾”的总体方针,从法人治理机制、运营管理机制和效益评估机制三方面进行改革的深化,最终达到活化院团管理运行机制、盘活院团内外部资源、搞活表演艺术市场,社会效益与经济效益双丰收的综合目的。