精简副品牌

摘要

为每一个细分市场设置一个分品牌或者副品牌,并不是一件好事。在白酒业,曾经有段时间,随着定位潮的风行,大量细分品牌层出不穷,比如企业家酒、婚庆专用酒、军人酒、知青酒、白领酒等,细分无所不及,可是最后却一一夭折。品牌管理者不得不反省,以占领受众第一心智空间的细分定位思想并不是一试就灵的。品牌的成长与花草灌木很相似。花草要能茁壮成长,并且如盆景般有形有貌,就必须时时修枝剪叶,去除不必要的枝节,以免消耗成长所需的宝贵养分。品牌也是一样。一个企业支持品牌成长的资源是非常有限的,即或是财大气粗的可口可乐与IBM,也不得不小心谨慎地考虑品牌推广的每一个细节与每一分钱。