推进电力系统营销线损管理工作的方法与实施

摘要

针对目前营销线损管理出现的组织体系不够完善、线损指标管控不够精细、全过程协同运作能力不强等问题，在现行“二线三纵四横”管理模式的基础上，提出了采用新型管理模式，建立全过程协同运作管控工作机制，强化线损过程管控“三道防线”的工作思路和方法。通过实施线损考核和目标激励“双指标”管理，以线损指标最小化目标引领并进行动态调整，细化工作质量目标，促进营销管理工作精细化和营销线损指标提升。