精细管理在集团资金集中管控下的实践与思考

摘要

在当今竞争激烈,经营大环境日趋复杂的情况下,集团公司实力强大,具有很强的市场竞争优势。集团管理一项十分重要的内容就是资金管理,集团财务管理人员最为关注的也是确保资金实现有效运转。但是在资金管理方面经常会面临一些问题,例如集团总部对成员单位的资金所开展的资金支付情况难以实现有力监管,对于集团资金存量以及流量等难以从总体上加以把握,难以确保成员单位筹资及投资活动严格按规范开展,集团资金运行效率较低,难以取得预期效益,在一定程度上削弱了集团的市场竞争力。对此,集团需要及时对原有战略和发展模式进行深入反思,通过集团管控所支撑的精细化管理,高效整合各种内部资源,快速实现集团内部的高效协同与共享,构筑高绩效管控循环,本文就集团资金精细化管理做一些探讨。