企业并购的成功案例分析——以吉利并购沃尔沃为例

摘要

企业并购是世界经济中的一种常见的活动，它已成为企业扩大规模、调整产业结构、改善经营管理的手段和方式，但同时也是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，事前恰当的财务风险评估与防范，事后高效的运营管理，扩大规模，降低成本是企业并购成功的重要影响因素。因此，如何规避并购中的财务风险，保证并购成功实施是目前国内多数企业最为重要的课题。本文建立在国内研究成果的基础上，通过吉利并购沃尔沃前后企业的偿债能力，运营能力和盈利能力分析，从价值评估，自身能力分析，融资方式，支付方式等方面分析其成功原因，为其它企业并购提供了经验。