大型生产企业物流改革之要点浅析

摘要

＜正＞ 在国际生产制造企业分工细化及专注核心竞争能力的发展趋势下,现代物流体系建设作为生产企业的重要组成部分,已得到了普遍的关注。总结国外企业的经验,笔者认为国内大型生产企业的物流体系变革需要关注的焦点可以从以下几个方面进行考虑:一、建立和谐关系,夯实发展基础进行物流体系变革的风险在于它必须赢得企业内部物流服务使用者的接受。同时这个体系也需要与企业的供应商和合作伙伴相融合,适应企业的外部业务环境。这几方面和谐关系的建立将是物流体系变革能够深入进行的根本保证。在和谐的环境中,不断的经营相互间的信任,同时通过业务持续改善与充分的信息沟通构建起体系建设的坚实根基。二、坚持以人为本,组建工作团队（部门）大型生产企业的物流体系建设可以说是一项系统工程,同时也是影响企业生产流程的项目,所以必须组建专门的工作团队按照企业发展要求推进相关工作。工作团队的组建非常重要,它需要由各具特长的人员共同组成,形成兼备经验、专业知识和卓越沟通能力的团队。这个工作组基本上需要三种类型的人员共同组成: