MRPII流程及物料清单控制在实际中的应用

摘要

MRPII是以制造流程为中心，结合物料供应，能力计划安排来实现最佳成本实现和产品差异优势的管理思想和集成系统。在MRPII结构中其流程基本上分成两条主线：一条是物料供应，包括：计划采购、库存管理、物料清单（BOM）四部分；另一条是能力计划，包括销售计划、生产计划、能力平衡计划、排产日历四部分。在实际的实施过程中，只有在分工把握好两条主线的协同和结合的基础上，根据业务重组（BPR）和质量控制的要求，展开作业控制，同时在过程中结合财务要求，完成核算的监督过程才能实现MRPII系统的实施目标，完成资源的优化计划和合理控制。