组织文化在企业并购中的关键作用

摘要

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强,企业并购亦愈演愈烈。由于文化和价值观等方面的调适不当,企业并购的失败率往往达50%以上。企业组织文化的整合是企业并购后整合最关键的因素。文本以90年代最成功的并购案例之一:思科（Cisco）为例,探讨文化整合的要点及程序,期望能对我国企业并购提供指引。