军工综合体企业的改造问题:从保守性向适应性转变

摘要

无论是国家政府机构或军工综合体企业的行政管理部门，都没有做好进行休克疗法的改革准备。从经济体制改革开始已过去6年，然而对军工综合体的国家管理和公司内部管理体制的形成过程不仅至今尚未稳定下来，甚至还没有找出一个较为清晰的轮廓。当前的实质性问题是要使军工综合体企业的组织经济体制来一个彻底的转变，使其能够适应结构性危机及动态变化着的高新技术产品市场。为了能够继续生存下去，军工综合体企业必须大规模的改造，然而制定这项改造的规划远非轻而易举的事情。究竟应当如何做？应当采用哪些方法和手段？作者认为。（作为首要方向）应当从“清查”目前所生产的产品开始，并在此基础上对工作的每一种可能性作出战略规划，例如是继续发展或是维持现状，或是放弃撤退。战略规划的第二个方向就是确定企业结构改革的主要参数。当然，这些参数应当根据对每一类产品的战略选择的结果加以确定。这里当然可能有多种方案，但每种方案中都应当事先规定如何以最佳方式进行管理，以便能够形成高效率的生产及相应的产品销售c改造规划中的第三个战略方向就是确定产品的生命周期。军工综合体企业改造准备阶段中战略规划的第四个方向应是确定财务战略及降低消耗。如果说这条战略方向的前一部分对企业领导?