如何深入研究商业计划和工业计划

摘要

如果发明家遵守被生活所验证的下列条件，那么对企业家有商业利益或工业利益的设想才能顺利实现。在开始阶段，介绍设想时不应过分地进行批判。最好是与能够帮助你发展这种设想的同事交换自己的预想。要了解与所提设想有关的专利、技术设计、公司报告和市场信息。应对资源和研制设想期限提出经过论证的看法，说明这种设想在多大程度上适合商业销售。在设想具有可被人理解接受的形式之后，需要找到对比感兴趣的人士，并把这一设想告诉他。他可以是公司的发起人、老专家或学术领导人。应以口头或书面形式向公司领导正式提出设想。书面报告有两个目的，一是使你所请示的人深入了解你的设想；二是作为你对这一设想具有优先权的文件证明。当设想被同意之后，你可以清发起人同意下一步行动计划。如果设想被接受，但是交给谁来研制，你可以表示自己对设计的利害关系，表明对研制者是有利的。应拒绝进一步的控制，以免妨碍研制工作。如果没想未被采纳，应清楚地说明设想被拒绝的原因。这样就可以决定，可否以后再提出这一设想（如果设想提的不适时）或可否将设想加以改进。