如何组织“脑力突击”及有效利用其成果

摘要

如何组织“脑力突击”及有效利用其成果。作者（俄罗斯管理科学院）回答了这些问题及其他有关目前流行管理方法的问题。什么是“脑力突击”，它是为解决可能遇到的困难和公司不久将来可能发生的矛盾制定总构想的比较快速的方法。应该有多少专家参加“脑力突击”，抽象地说：从2名到无数（实际上直至整个人类集体地从无知变为有知）。作者根据自己的经验认为，参加“脑力突击”的最佳组成是7～15人。如何确定“脑力突击”的对象及其目标一查明3～4个最有意义的“薄弱环节”，这些环节在当时会阻碍公司的发展。确定3～51‘消除这些薄弱环节的主要方向，保证实现这些方向所需要的资金、干部及组织措施。应当在那种经常很不容易解决的问题方面组织、“脑力突击”。在经营和管理领域一般如何来结束“脑力突击”，这就是要制定出在经济和心理上有依据的决策。执行者参加了总构想的研究和拟定，因此认为决策是合理的，这点是花费最少资金和时间达到既定目标的重要前提。