员工绩效评价内容的开发与应用

摘要

员工业绩考核是促进组织绩效完成及提升的重要环节，广州供电局以班组岗位绩效合约为切入口，设计和整理班组员工发展类、扣减类考核指标库等工具，同时辅以培训辅导为手段，为各班组拟定出高质量的岗位绩效合约模板提供支持，切实提高一线班组绩效管理水平，形成“以战略为导向、以量化考核为主、以绩效改进为目标”的绩效管理体系。