论电力施工企业项目经理制中的问题及解决措施

摘要

电力施工是一项专业性强、施工环节复杂的工程，其施工效果与人们的生产生活之间有着密切的联系，推行项目经理制能够有效的提高工程进度和质量。实行项目经理制管理就是要合理利用各种资源，如人力、物力、财力使其发挥最大效用，使工作成效与经济利益挂钩，取得最佳效益。管理层次的分工、有效的激励和约束与监督机制是发挥项目经理制优越性的关键。本文对电力施工企业项目经理制中的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。