国网一线员工工时同价计酬机制辅助开发

摘要

在充分调研现有班组“工作积分制”考核现状的基础上,梳理工分制考核存在的问题,紧扣国网公司、省公司实施“工时积分同价计酬机制”的管理思路和要求,结合自身管理实际,探索建立公司一线员工工时同价计酬“四个一”模式,即以一线班组为示范,制定一套统一的工时定额标准,研发一套工分辅助录入工具,规范一个积分审核复议流程,创新一种派工模式,打破同专业班组间的绩效比较界限,客观公正地评价员工的工作业绩,奖勤罚懒、奖优罚劣,有力地调动了员工积极性,在绩效管理工作上实现了进步.