试论成本控制管理

摘要

企业的生存和发展,其过程颇似老中医诊病的望、闻、问、切,全凭丰富的临床经验,以目前的症状来推断日后的变化,才能对症下药。只有正确运用把准企业的脉搏,企业才会有正确的自我定位和明显的战略目标。企业在成本控制管理上,应加强市场调查和信息反馈并结合不断变化的外部经济环境,去探索成本降低的潜力并在激烈的市场竞争中,生存与发展,从而延长企业的生命周期。