赊店小市场成大业

摘要

＜正＞ 河南赊店集团在企业转机建制过程中,不断强化内部管理,按市场经济及系统论理论,适应开拓大市场的同时,在企业内部建立小市场,实现内部经济关系市场化,并实现厂内小市场与社会大市场的协调统一,质量效益与规模效益兼得的扩大再生产良性循环。 首先,他们将厂内整个生产经营过程中各环节之间的经济往来均以货币来表示为买卖关系,建立企业内部资金循环系统,并与社会资金大循环系统统一起来。其次,各环节的原辅料及备品备件的流动均通过内部银行和资金调节中心结算。整个企业除购销环节面对外部大市场用现金和银行结算