谈企业改制后建立内部控制制度的几点设想

摘要

国有企业出现过“强经营者弱所有者”的高层经理的“内部人控制”制度，改制后的企业所有者十分关注这一问题，怕“穿新鞋、走老路”。涉及所有者利益，特别是企业职工参股者，最关心的切身利益。如何能解决这一问题?笔者认为企业改制后要强化企业现代化管理，其关键的要点，是要建立一套规范化、系统化、制度化的严密的控制机制，也称内部控制制度，它对企业至关重要。