罗伯特·赫钦斯与芝加哥大学的治理结构改革

摘要

赫钦斯上任前,芝加哥大学的治理存在底部结构过于沉重,治理效率低下等问题.上任后,他进行了大刀阔斧的改革,包括调整院系结构,精简行政管理部门;削弱学系权力,加强院长和校长权力.但是,赫钦斯的改革遭到大部分教师的反对,最终以失败收场.尽管其改革具有现代性和前瞻性,但其相对失败的结果表明,哪怕才华横溢如赫钦斯,如果在改革中不注重领导方式,不正视大学教师的学术权力,面对大学这样惰性极强的组织,改革往往很难达到预期的设想.