日本企业的生存危机与组织重构--日本松下电器打破事业部制重新设计权责利的组织结构

摘要

20世纪90年代以来,日本许多大型企业发生巨额亏损,出现生存危机,为此,这些企业纷纷进行公司重构.该文在实地调研的基础上,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构,进行了深入的案例研究.重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革,以及日本国内家电流通渠道的改革、"人本主义"--人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示.