对我国工业企业管理现代化的若干设想

摘要

正 管理现代化是工业生产现代化本身的客观要求,也是工业生产现代化的必要保证。西方的管理科学从美国的泰罗开始作工时研究算起,到现在已经有将近百年的历史,从当前的发展趋势看,值得我们注意研讨和借鉴的应该有这样几点: 首先,在管理思想上七十年代的新发展是逐渐一致地认识到、“人是企业的主体”,物不过是被动的组成要素,管理必须“以人为轴心”,只有最大限度地激发人的积极性、创造性和主动精神,才能获得最大的经济效果,促进生产经营的高速发展。所谓“高工资、高奖金、高福利”以及给名誉、给地位、给股票、让工人当公司董事等等名目繁多的措施,都是直接为达到这一目的服务的。 其次,在管理体制上采取所有权同经营管理权相分离的原则,相当普遍地实行了高度集权下的分权制,大大强化了组织的机能,充分发挥了管理专家的才能和群众智慧的积极作用,并以此作为衡量企业“活力”的依据。 第三,积极发展了数理经济、经济计量学、决策论、控制论的研究,并采用现代科学技术的最新成就,如电子计算机及其网络系统和各种自动化管理设备等,把他们的管理机构武装起来,大大提高了管理的功能和质量。使他们在计量精确化,信息灵敏化,决策最优化,组织高效化,协调、控制自动化这几方面都达到了前所未有的高度。 以上三点大致可以说就是所谓管理现代化当前的国际水平和一般标准。估计到了本世纪末,现有的水平和标准还将沿着这几方面取得更大的进展。 我国的企业管理能不能以二十年的时间走完西方工业国家走过上百年的路程?能不能在本世纪达到他们当时的水平?这样的重大问题,当然不能用简单的一个“能”字或“否”字来作回答,但是我们应该有坚定信心。因为我们也有自己的有利条件:第一,我们社会主义公有制的企业本来具有资本主义私有制企业无可比拟的优越性;第二,我们有久经考验的、特别是经过同林彪、“四人帮”长期斗争考验的中国共产党和党中央老一辈无产阶级革命家的坚强领导;第三,三十年来我们已经办起了几十万个企业,拥有九千多万有组织的职工队伍,积累了一定的管理经验,培养了大量的技术干部和管理干部,他们中有不少具备国际水平的专家学者;第四,还有全国广大人民群众热望实现“四化”的巨大动力。过去这些有利条件之所以没有发挥应有的作用,原因是多方面的,只要认真总结历史经验,抓住要害问题,彻底加以解决,它就一定会发挥出巨大的威力来。 当前怎么办?关键是应该大力解决好企业民主化和管理科学化这两大根本问题。只要企业解除了强加的束缚,广大职工在政治上、经济上真正成了企业的主人,这种当家