社会组织嵌入跨界公共应急治理的角色研究

摘要

基于亨利·明茨伯格的管理者角色理论研究发现,在跨界公共应急治理行动中,社会组织扮演优势嵌入的信息传递者、关系嵌入的人际交往者、功能嵌入的决策助力者等角色。由于社会组织在角色实践中的自主自觉性不强、规范制度不全、监督机制不实等原因,出现角色固化、角色偏离与角色失败的错位现象。应建立均衡灵活的角色切换机制、健全社会组织的规范机制、完善治理主体的监督机制来实现角色适应、角色矫正与角色转变的归位重塑。