浅谈深化后勤工作改革

摘要

南平师专后勤自1990年以来,在投资不足,基础设施较差的情况下,走内涵发展的道路,变“等、靠、要”为“争、节、创”,不断深化改革,取得了明显的经济效益和社会效益。仅水电、车队、膳食三年来就节约、创效益70万元,在学校规模从1000人增至1500人的同时,总务处人数从90年的49人精减到现在的29人,其中还有17人自负工资,奖金。实践证明,只要我们一心一意抓发展,在提高效益中求发展,就能在提高效益上开拓新局面,促使学校发展迈上新台阶。