省级社科基金项目管理现状及优化策略

摘要

社科基金项目的管理是一个系统的过程,应在社科基金项目的前期、中期和后期管理环节纳入精细化管理理念。在项目申报前期,以精细化管理模式缩小“学术性”和“应用性”的协同性偏差;在项目立项阶段,坚持“扶优”和“扶需”相结合,推动构建重点学科体系,同时坚持“扶特”和“扶新”相结合,发展壮大一批高水平的应用学科;在项目在研期间,管理部门在做好项目进展宏观把控的同时,强化对团队及项目负责人研究进展的服务,引导做好与其他职能部门的协调沟通,构建良好的科研管理服务生态;在项目结项期间,细化在成果署名、经费支出、成果转化等方面的服务。