精益生产在生产线改善中的应用研究--以卡莱轮胎公司为例

摘要

以精益生产理论为管理基础，选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场，开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究，综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法，能够找出制约产能和设备利用率的原因，并重新优化作业内容和生产流程，使得生产线实现平衡优化。研究表明，精益生产能够优化生产流程、减少浪费，有效地提升生产效率，实现5M1E的良好受控，它是一种先进有效的管理理念。