石油企业资金精细化管理实践探讨

摘要

低油价背景下,石油企业面临着严峻的经营形势,保持良好的现金流量显得尤为重要.为提高资金使用效率,石油企业引进资金精细化管理模式,在建立相关管理制度的基础上,通过建立资金管理中心,实现资金收支两条线管理,注重财务人员能力的提高,全面推行资金预算管理,控制银行账户数量,加强资金支付的监管和控制,注重信息反馈等方式不断提升资金精细化管理水平,减少了资金低效占用,降低了成本投入,在一定程度上实现了经济效益最大化.