石油企业精细化成本管理问题探讨

摘要

成本的高低决定了一个企业的生存发展和经营成败，对于当前处在内忧外患的中国石油企业更是如此。经过几十年的开发，石油企业面临着开采难度大、含水量高、产量少、污染重的一系列问题；随着中国油品市场对外开放，国外大型石油企业进入中国抢占市场，国内外竞争空前激烈；而随着经济增长加速，人们生活水平提高，对石油的需求越来越大，石油产品呈现供不应求的局面，中国石油企业面临着前所未有的机遇与挑战。谁能降低成本谁就拥有主动权就更能适应市场经济变化。因此，选择一种科学合理的成本管理模式，从上到下提高意识、严格执行，以降低成本实现可持续发展，对企业来说至关重要。
　　本文通过对吉林油田长春采油厂的特点和现状进行评价，指出精细化成本管理模式是最适合的成本管理方法。接下来通过调查指出采油厂实行精细化成本管理还存在以下问题：预算形式化、核算单元太大、成本浪费严重、成本意识淡薄等，产生这些问题的原因主要是：机构臃肿、监督机制不健全、考核体系缺失、信息系统等技术跟不上。这些都导致长春采油厂精细化成本管理效果不佳，经济效益难以提升。
　　笔者借鉴长庆油田精细化成本管理经验，结合长春采油厂的特点，从编制、分解、执行、考核上完善精细化预算；提出并介绍单井核算的具体做法；创新引入看板管理强化过程控制；完善责权利相统一的考核体系；以及在全员理念、组织机构、信息系统等配套措施上为长春采油厂进行成本管理指明了方向。同时，本文总结的“精细化预算是前提，精细化核算是基础，精细化控制是关键，精细化考核是保障”以及完善的配套措施建设和良好实施环境的构建也为石油企业实行精细化成本管理实践提供指导和借鉴，为石油企业精细化成本管理的理论提供了支撑。

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1引言

1.1研究背景及意义

1.2文献综述

1.3研究思路和方法

1.4研究内容和框架

2石油企业精细化成本管理理论分析

2.1精细化管理的内涵和原则

2.2精细化成本管理目标和特点

2.3石油企业精细化成本管理的实施条件

3 长春采油厂精细化成本管理现状

3.1 长春采油厂简介

3.2 长春采油厂精细化成本管理存在的问题

3.3 长春采油厂实施精细化成本管理存在问题的原因

4 长庆油田精细化成本管理经验借鉴

4.1 长庆油田基本情况介绍

4.2 长庆油田实施采油成本精细化管理的具体做法

4.3 长庆油田精细化成本管理取得的效果

5 完善长春采油厂精细化成本管理的建议

5.1 加强精细化成本预算管理

5.2 完善单井核算制度

5.3 实施标准成本看板管理、强化过程控制

5.4完善责、权、利相统一的成本考核体系

5.5 加强精细化成本管理配套措施建设

结束语

参考文献

致谢