西进台商的变革及企业家管理--以传统产业的企业转型与升级为例

摘要

知识经济时代的社会是快速变迁的社会,创新产品的平均寿命极短,企业的变革大都是突发式的转折.一般企业的经营权与所有权多数已经分离,采用渐进式转型来安排接班人已经不符合社会变化.西进台商在大陆投资大多采用"独资"或亲朋好友"凑资"的模式,与家族企业相去不远,其经营权与所有权均集中在一人或少数人手中.台商在大陆以此方式经营有利于竞争生存,卓越的企业家管理常使变革成功.台商利用大陆"西部大开发"政策性优惠,选择有利部分再西进,将分离出具有竞争优势的"核心技术",及其有关产业做适当的"根"留台湾,非核心部分则西进大陆发挥相对优势,协助台湾现有优势构成"月晕效应"更繁荣台湾经济.