以干系人管理'四象限法'破解国际EPC项目设计难题

摘要

针对中资企业在国际EPC项目设计中屡遭挫折这一难题,通过项目干系人管理思维及"四象限法",识别出设计的关键干系人并划分对应象限,通过对其期望进行分析,发现设计与关键干系人之间的问题.针对问题,尤其是咨询工程师(最关键干系人)与设计之间的问题,给出了针对性的解决策略,即合同具体、交底充分、沟通到位、关系良好,从而确保设计及审批进展顺利,为解决国际EPC项目设计难题提供可借鉴的思路和办法.