国际EPC项目

摘要： 针对中资企业在国际EPC项目设计中屡遭挫折这一难题,通过项目干系人管理思维及"四象限法",识别出设计的关键干系人并划分对应象限,通过对其期望进行分析,发现设计与关键干系人之间的问题.针对问题,尤其是咨询工程师(最关键干系人)与设计之间的问题,给出了针对性的解决策略,即合同具体、交底充分、沟通到位、关系良好,从而确保设计及审批进展顺利,为解决国际EPC项目设计难题提供可借鉴的思路和办法.

摘要： 针对中资企业在国际EPC项目设计中屡遭挫折这一难题,通过项目干系人管理思维及“四象限法”,识别出设计的关键干系人并划分对应象限,通过对其期望进行分析,发现设计与关鍵干系人之间的问题。针对问题,尤其是咨询工程师(最关键干系人)与设计之间的问题,给出了针对性的解决策略,即合同具体、交底充分、沟通到位、关系良好,从而确保设计及审批进展顺利,为解决国际EPC项目设计难题提供可借鉴的思路和办法。

摘要： 国际EPC海运物流项目突破了航运企业常规的海运服务并外延到其它业务领域,项目财务管理也出现新的需求和特点,对其传统财务模式提出了挑战.通过深入分析项目财务管理在该类项目中的实践,提出航运企业通过强化预算管理、细化成本控制、集中资金管理、优化税务管理、严控财务风险等手段,并在具备一定综合素质和业务水平的财务人员的全程参与下,能以较优的成本完成高质量的海运物流服务,实现项目经济效益最大化,并有助于增强企业的资源综合管控能力,推进航运产业链经营,促进其长期可持续发展.

摘要： 物流管理在国际焦化EPC项目中具有重要意义,随着近年来交货方式从FOB向CIF、DAP转变的趋势,其对项目的重要性逐步增强.物流管理的水平不仅影响工程进度,甚至影响项目的成本和盈利.本文分析了国际焦化EPC项目物流管理特点,总结了影响物流管理的关键环节,研究了焦化项目物流成本控制要素.

摘要： 效益是项目的生命,是公司得以发展的动力.开源节流、降本增效,一直是每个经营者的法宝.本文主要从降本和增效两个方面阐述国际EPC项目的一些管理经验.关于国际EPC项目的成本管理,本文主要从设计(E)、采购(P)、施工(C)三个方面进行简述;针对国际EPC项目效益的提升,本文主要从项目实施前、实施过程中和项目完成后三个方面进行详细阐述.EPC总承包方应开源与节流并重,管理者的思维从单一"项目"升华到企业的高度,以形成一套整体的管理理念.根据笔者的工作经验并结合项目的实际情况,对于降低成本、提升国际EPC工程的效益,特提出如下浅见,供大家参考.

摘要： 在国际EPC工程项目中,采购管理是项目的重点之一,是实现工程项目目标的重要保证.对于大多数工程项目而言,采购费用占整个合同额的比例高达50%~65%,有的工程甚至更高.采购对工程项目的成本、进度、质量都起着极为重要的作用,是工程成本控制的重要环节,也是工程进度和工程质量的主要保障.

摘要： 本文结合斐济南德瑞瓦图可再生能源项目机电设计、采购、施工技术管理情况，简要介绍国际水电项目管理中存在的中西方规范和思维方式的差异，给工程带来的一些挑战，采取的应对措施，以及相关技术管理研究与应用。

摘要： 本文主要以"国际EPC项目全程物流管理过程控制为重点",通过梳理和分析全程物流各节点的内容及要点,优化全程物流各节点的设计、组织和管控措施,提升质量、工期、成本和风险管理水平,以期实现对国际电站EPC项目全程物流管理的精细化、有效性管理;保障项目正常履约。

摘要： 通过系统科学地对国际EPC项目管理中可能存在的风险进行识别,对风险因素加以分析,进而对项目管理风险进行有效防范.列举国际EPC项目管理实例,分析总结出工程项目中有可能存在的风险因素及应对策略,为今后的国际EPC项目管理提供参考和借鉴.

摘要： 本发明公开了本发明提供了一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法，以Web页面为媒介，通过严谨的计划编制算法、进度计算算法，完成多部门多专业进度计划的编制工作。本发明解决了EPC工程总承包项目进度计划协同过程中遇到的编制不全面，不合理，计划变更调整不及时等问题，提升多部门、多专业协同计划效率，提高了进度计划编制效率的同时，降低了计划编制的复杂度。

摘要： 本申请公开了一种市政道路EPC项目招标清单的快速生成方法及系统，其涉及项目工程技术领域，该方法包括如下步骤：获取所述市政道路项目的项目建设需求；采集市政道路项目的历史数据资料；根据所述历史数据资料建立项目特征数据库和清单特征数据库；基于所述清单特征数据库构建清单工程量算法库；通过所述项目特征数据库匹配所述项目建设需求的项目项目特征；结合所述清单特征数据库和所述清单工程量算法库并基于所述项目项目特征生成项目招标清单。本申请具有可以快速生成招标清单的效果。

摘要： 本发明涉及一种基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台及方法。采用本发明所提供的基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台及方法，通过基于矩阵式任务管理模型的EPC项目全过程管理平台，实现对EPC项目招投标、设计、采购、施工、试运行等各个方面的全过程管理，进而实现对项目进度、质量、HSE、成本、合同、组织协调等方面高效管理的目的。同时，本发明通过矩阵式任务管理使建设单位、总承包单位、监理单位、设计单位、分承包商等联动快速高效的完成各项工作，并及时解决过程中出现的各项问题，有效的提高项目管理效益，使项目效益最大化。

摘要： 本发明公开了基于BIM的EPC项目成本管理系统及应用方法，涉及建筑项目的成本管理技术领域。本发明包括实时数据交互的BIM模型模块、造价模块和信息模块；BIM模型模块包括用于设计阶段的设计模型模块、用于施工阶段的施工模型模块及用于竣工阶段的竣工模型模块；造价模块包括用于设计阶段的设计概算和施工图预算模块、用于采购阶段的物资采购模块、用于施工阶段的施工预算模块及用于竣工阶段的工程结算模块；信息模块包括用于准备阶段的项目数据模块、用于设计阶段的合同管理模块、用于采购阶段的物流追踪模块。本发明可以有效的提高工程量计算的精准度、提高成本管理的效率且提高EPC项目信息化、集成化水平，有效地降低成本。

摘要： 本发明涉及电数字数据处理领域，具体为一种EPC总包企业项目数字化财务管理方法。一种EPC总包企业项目数字化财务管理方法，其特征是：按如下步骤依次实施：I.项目全生命周期执行状态划分；II.全成本核算体系；III.全生命周期动态精细化管理。本发明全成本核算，实现实时智能化分析。

摘要： 本发明涉及水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法，包含服务器传输模块、审核模块、核定模块、考核评价模块；审核模块包含数据识别子模块和数据匹配子模块。本发明还涉及管控方法，包含步骤：录入基础数据；读取基础数据，对基础数据格式化，得到特征数据；将特征数据进行比对，得到初审意见；根据初审意见与基础数据得到管理指令；将管理指令和对应基础数据发布执行；获取执行结果；对执行结果进行评价得到评价结果，并将执行结果、基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入数据库。本发明解决了信息传递遗漏沟通不及时；解决了基层上报的数据错误问题；提高了信息的审核速度和准确性；杜绝了泄密；无需重复统计更新信息。

摘要： 本申请适用于计算机技术领域，提供了一种EPC项目管理方法、终端和存储介质。其中，所述方法包括：根据预设的多个第一成本科目，和业主委托的第一项目内容，从第一成本科目中筛选出至少一个第二成本科目，并为每个第二成本科目分别关联一个第二项目内容。在确定出业主委托的工程项目对应的第二成本科目后，可以根据第二项目内容确定每个成本科目的工程量，并根据工程量，确定包含分包商采购内容或施工内容的分包方案。采用本申请技术方案能够提高EPC项目管理的效率。

摘要： 本发明公开了一种BIM在EPC项目全过程中造价的应用方法，包括如下步骤：步骤一，在项目初期，利用计算机系统结合项目情况编制项目BIM策划书、BIM项目管理要求标准文件，用于确定BIM团队的组织框架以及各成员的分工以及工作计划，并同时获取招标文件、项目清单和施工图纸；步骤二，根据工程BIM模型的深度需求，建立设计模型、施工模型和竣工模型，并针对不同阶段，不同深度的BIM模型需求，创建对应的BIM建模标准等；本发明避免施工风险，能够合理组织施工流程，进行精细化项目管理，避免不必要变更、返工、浪费，有效节约资源。

摘要： 本发明公开了一种基于贝叶斯网的EPC项目评估方法和系统，其方法包括：步骤1，构建基于EPC项目的贝叶斯网络；步骤2，计算贝叶斯网络中各个风险类型中的各子因素的边缘概率和条件概率；步骤3，计算贝叶斯网络中的各个风险类型发生风险的概率；步骤4，计算贝叶斯网络中的各个风险类型100％发生风险造成的经济损失；步骤5，计算EPC项目发生风险的概率以及各个风险类型发生风险造成的经济损失；步骤6，对各个风险类型进行加权求和后计算EPC项目发生风险造成的经济损失；步骤7，判断EPC项目发生风险的概率或造成的经济损失是否大于可承受损失；若否，步骤8，完成评估，若是，步骤9，对EPC项目增加风险类型，并转到步骤2。能够快速评估EPC项目风险。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的EPC项目管理平台，包括策划模块，用于在项目初期，利用计算机系统结合项目情况编制项目BIM策划书、BIM项目管理要求标准文件，用于确定BIM团队的组织框架以及各成员的分工以及工作计划；BIM三维模型构建模块，用于根据工程BIM模型的深度需求，建立设计模型、施工模型和竣工模型，并针对不同阶段，不同深度的BIM模型需求，创建对应的BIM建模标准；基于BIM三维模型的碰撞检测模块，用于将分段的BIM模型整合在一起导入到可视化仿真软件中查看模型等。本发明利用BIM技术进行优化，对碰撞部分反馈给设计院进行调整，达到施工过程中减少返工，增加效率的高效管理应用。