银行设站培养博士后：为名还是为利？

摘要

设立博士后工作站或创新实践基地成为越来越多银行的战略选择,动机从＂逐名＂向＂逐利＂演化,银行借此整合各方资源、利用博士后站的宣告效应、发挥博士后人才的鲶鱼效应和研究创新能力、以及博士后流动制度的期权优势等,最终提升管理能力、研究能力和创新能力,从而降本增效。利用2007至2015年的银行财务数据实证分析,也发现银行设立博士后工作站或创新实践基地招收博士后显著提高了其净资产收益率、总资产收益率和净利率,显著降低了管理成本。因此,有条件和需求的大中型银行应积极行动起来设站招收博士后,这很大可能是名利双收的决策。