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何小洲; 廖冰;
重庆大学经济与工商管理学院;
战略联盟; 国际市场; 博弈论;
机译:高科技公司的国际市场扩展策略:组建战略联盟时应检查不同合作伙伴选择标准的重要性
机译:战略联盟与公司业务战略之间的联系:以半导体行业为例
机译:基于语境的边防视角,“埃森哲 - 华为-SAP战略联盟”为例,分析了赤字战略联盟的内涵
机译:跨国住宿公司的先行因素和进入方式选择:以增长战略进入新的国际市场为例。
机译:勃林格殷格翰公司与礼来公司宣布战略联盟为全球患者带来新的糖尿病治疗方法
机译:从工厂的'quintal fund'到跨国公司:以意大利 - 巴西联盟的方式结构主义战略方法作为一种实践从工厂的“院子底部”到一家跨国公司:一个talo-alliance的案例研究战略 - 实践的结构 - 方法从家庭工业到跨国公司:以战略 - 实践的结构主义方法为重点的意大利 - 巴西联盟的案例研究
机译:将战略与运营艺术联系起来:我们目前基于联盟的战略是否会抑制现实的运动规划?
机译:与公司进行技术和战略联盟的系统,该公司可以通过互联网上的网络货币来支付费用,支付网络货币并在付费站点上交换货币
机译:大数据的企业产品开发战略基准的产品链制作方法,大数据的企业产品开发战略基准的产品链制作方法和存储产品开发战略基准的产品链存储程序的存储介质公司使用大数据
机译:基于澳大利亚税务局综合计划系统的澳大利亚税务局业务设计流程,该系统包括两个相互关联的部分1.公司战略声明2.公司和部门业务声明
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