摘要：在企业的生产和管理中,研究与开发(R&D)活动以其复杂性而对企业研究与开发人员的绩效评价带来了很大的挑战。由于研究开发一般采用项目制,研究开发人员的个人绩效对团队存在着较大的依赖性,传统的强调个人业绩的员工评价方式就出现了许多不适应性。本文系统论述了研究开发人员绩效考核指标体系的导向原则,结果考核、行为考核和能力考核相结合,价值评估与产出评估相结合,内部评价和外部评价相结合,认为评价系统要尽量客观等设计原则,从业绩、行为、能力等三个方面构建研究开发人员的绩效考评指标,对研究开发人员的考核一般可由人力资源部来组织,并将就年初和年中设定的各项能力目标进行的自评和上级考评、第三方评价等他评相结合。绩效评价体系还必须建立相关的制度体系作为支持,包括技术等级制度、员工申诉制度、内部创业机制。在此基础上,具体研究了我国企业研发绩效评价中存在的目标单一、缺乏导向性,指标体系设置不合理,偏重内部评价,忽略外部评价,激励机制不健全等问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。
