能上也能下强兵先强将——南昌公司出实招激发供电所长'头雁'效应

摘要

cqvip:"电网企业的核心责任和使命、各类资源的投入和管理上的付出,其所具有的社会价值和经济价值最终都要通过供用电环节来体现。"基层供电所是公司决策部署的落脚点,是公司履行好"三大责任"的"最后一公里"。南昌公司坚持"强兵先强将"的理念,依托"能上能下"的选人用人机制,推动供电所长主动自觉强素质、带队伍、抓管理,夯实基础基层基本功,促进提高履行"三大责任"的能力和水平并取得初步成效,为如何筑牢队伍这个根本依靠提供了有益借鉴。