“一院两区”一体化管理模式探析

摘要

目的:分析苏州大学附属第二医院"一院两区"管理模式,为医院进一步发展提出建议。方法:结合与新院区周边群众的沟通、调研,分析"一院两区"取得的成果与不足。结果:医院在管理、业务、影响与声誉方面取得了一定的成绩,但与真正"一体化"存在差距、特色发展不明显、新院区影响力不够。结论:需做好顶层设计,合理配置资源,重视医院文化建设;加强党建、团建,落实医联体建设,使两个院区真正"一体化",形成更大合力,提升医院竞争力。