公立医院绩效考核二次分配探讨

摘要

cqvip:2017年10月起,我院实行了以工作量为主,辅以运营指标和KPI指标的绩效考核方案,该绩效方案将教学、科研绩效每年单独计算后加入到科室奖励性绩效工资中,并采用医护分开核算的绩效考核制度。一次奖励性绩效工资分配到各科室后由科室负责人进行二次分配。改革的目的是希望在巩固现有成绩的基础之上,通过多劳多得、优绩优酬等手段,进一步鼓励医护人员提高工作效率,创造良好的社会效益;通过实施院科两级负责制充分发挥科室负责人的主观能动性,参与到医院的管理中来。如果科室不能建立科学、有效的二次分配机制,将会引发一线医护人员的强烈不满,影响科室医疗工作的正常进行。