浅谈基于财务共享服务中心的会计管理模式设计

摘要

20世纪80年代末以来,经济全球化是世界经济发展的重要趋势.国际化经营对跨国集团公司提出了更高的要求,公司管理对信息化要求不断提高.在这一背景下,如何发挥集团公司的规模效应和协同效应,共享服务给出了解决方案.将集团公司有效资源集中到核心业务上,通过资源共享的方式,实现资源利用的最大化,提升公司的价值.近年,随着大量国际知名的评级机构和会计师事务所对国内公司开展国际化服务,国内众多公司的财务管理标准与观念都在不断被刷新.为适应这一变化,国内很多大型公司拟通过财务共享服务中心,在提高公司的管理水平的同时,降低公司的经营成本.本文通过对财务共享服务中心的介绍以及其会对会计管理的影响,提出设计会计管理模式的建议与对策,包括重视信息技术对共享中心的影响,审慎设计并搭建各类基础业务平台、制定统一流程规范及业务标准、增强全员财务共享知识体系等的培训,希望促使公司进一步提高财务管理质量,增强公司的核心竞争力.