民营集团公司成本管理存在的问题及对策研究——以WM集团为例

摘要

近些年来,民营集团公司逐渐成为国民经济的重要组成部分,在为国家经济发展做出贡献同时,也面临激烈的市场竞争压力。民营集团公司要想持续保持核心竞争力,获取竞争优势,占领目标市场,增加经济效益,必须进行有效的成本管理。我国的民营集团公司多数是从私营企业发展而来,其管理大多沿用私营企业的方式,管理体制不健全。在当前经济环境下,必然面临很多问题和挑战,加强企业成本管理成为民营集团公司亟待解决的问题之一。民营集团公司分布在不同领域,成本管控的侧重点也有所不同,必须以自身行业特点为出发点,不断进行成本管理方面的探索与实践,制定出适合企业自身的成本管理制度。如果简单的将跨国集团公司及国有集团公司的成本管理方式应用在民营集团公司成本管理上,其指导作用会大大弱化,甚至可能存在一定误导作用。本文结合实际工作案例,以WM集团成本管理过程中遇到的现实问题为切入点,剖析了民营集团公司成本管理现状及存在的问题,并针对性提出加强和改进成本管理的对策建议,以期为同类企业成本管理提供参考。