世界一流石油企业评价指标体系构建及应用

摘要

研究构建石油行业世界一流企业评价指标体系并实施对标管理,是提升行业管理效率效益效能的重要举措.针对中国石油行业在世界一流石油企业对标评价中存在的主要问题,指标体系设计在核心竞争力、质量效益、社会责任、技术创新等方面具有创新点.设计构建世界一流石油企业评价指标体系,包括7个一级指标、21个二级指标以及50个三级指标.采用功效系数法,对世界一流石油企业指标体系进行评价.选取10家石油公司作为评价对象,并根据对标评价结果,进行世界一流石油企业评价体系应用分析,总结中国石油企业的主要优势与主要差距.