试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

摘要

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上.炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在"牛鞭效应",容易导致需求放大、库存偏高.组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题.这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的"库存拥有者管理库存"的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制.大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化.为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等.