金融控股公司管理研究

摘要

金控公司以股权为纽带,持有两家以上金融企业的控股股权,且一般不从事具体经营业务.中国金融业实行分业经营和分业监管,导致金控公司在管理上面临分业经营与统一管理、业务协同与企业文化、关联交易与市场定价、考核标准与薪酬体系四个方面的矛盾.金控公司的管理应尊重金融业务的特点和行业发展与管理规律,从股东立场出发,致力于在所属金融企业建立完善的法人治理结构,以保证金控公司能够较好地行使股东权利.同时,以突出法人治理结构、高效运转为突破口,以建立市场导向的业绩考核体系、风险导向的资本分配制度和人尽其才的员工流动机制为抓手,重点从战略协同、风险管控、业绩考核、信息管理四个方面开展管理工作,提升金控公司的整体价值.