国企股权激励计划的实施与探索——以光明乳业为例

摘要

股权激励是通过一定的附加条件给予员工部分股东权益,使员工与企业形成利益共同体,帮助企业激励和留住核心人才的一种长效激励机制.光明乳业作为上海市试点国企,于2002年开始股权激励的初次尝试,先后三次推出具体计划.虽然在2017年计划终止,但光明结合自身现状与发展经验,在激励对象、行权价格和行权条件等方面不断进行的调整使方案本身成为更为成熟、具有更高激励力度的股权激励形式.文章基于光明乳业三期股权激励计划的推进与终止,从股权激励对象、激励方式及授权条件等方面进行分析,探寻国企股权激励计划的优化方向与途径.