以实现钢后效益最大化为目的深推分线承包管理模式的探索与实践——龙钢公司轧钢厂优秀对标管理实践项目

摘要

2013年，钢铁行业运行呈现出高产量、高成本，低价格、低效益的紧张局势，企业也在进几年持续巨额亏损，经营压力不断加大。而轧钢作为钢后生产的重要环节，经过前期的努力取得了不小的成绩，因此轧钢厂内部一方面认为产量、指标已经很难再提升，成本也难以降低，相关工作进入了瓶颈阶段，另一方面各部门相互协作不够顺畅，生产积极性时高时低。面对当前形势，公司领导审时度势，提出了绩效考核管理机制，创新性地试行划小考核单元，推行层层经营承包制，旨在以效益为导向，彻底打破各高炉、各轧线的收入“大锅饭”，将市场压力逐步传递至各个层级，实现企业由生产型向生产经营型转变，从而加强全员的竞争意识、责任意识、忧患意识和学习意识，突破降本增效工作的瓶颈。