技术专家履职能力评价模型探索

摘要

为积极推进公司人才体制机制改革,按照精益人才管理的要求,云南电网公司在专业技术人才队伍选拔工作中先行先试,在2016年启动了新一轮的技术专家选聘工作,截至目前,共实施了七期技术专家选聘工作,选聘工作已作为一项常态化工作逐年开展,公司的在聘技术专家队伍已达900余人。技术专家通道的"本质"就是为了激励人才,因此,探索如何借助履职能力评价的导向作用,把公司需要的人激励起来,引导员工不断提高专业技术水平,做出更加突出的成绩,有很大的应用意义。