钢铁企业推进以产线为独立市场单元的事业部制改革探究

摘要

cqvip:钢铁企业推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,建立以价值创造为导向的资源配置方式和生产经营模式,以客户需求为中心,以管理体制变革为抓手,以构建产线事业部为核心,以作业长制为基础,将优势资源集中配置到产线,进一步提升管理扁平化和内部协作效率,全面激发和释放企业活力.本研究采用了关键事件访谈法、个别座谈法建立事业部制,有较强的适应性,从理论上为行业内其他单位建立事业部制运营模式提供参考.