不容忽视的薪酬结构

摘要

薪酬结构对于企业的经营发展具有重要的战略意义，在薪酬水平一定的条件下，不合理的薪酬结构不仅会给企业的人力资源管理带来许多不必要的重复工作，而且会给企业的声誉造成损害。本文通过对某大型央企的现实案例进行深入分析，提出解决薪酬结构不合理的几条对策：一是与员工签署《薪资发放确认书》的形式权宜性解决以上问题；二是年内尽早发放绩效工资；三是调整工资比例结构。