持续绩效沟通成就绩效管理

摘要

人的行为是在思想、心理的支配下进行的.绩效管理制度也是一样,让人们积极、消极的往往不是制度的本身,而是参与其中所有人对制度的解释和看法.制度本身无所谓好坏,一旦在实施过程中,加上了人为的主观偏好、欲望和评价,便会给好的制度蒙上阴影,不但不能调动大家工作的积极性,反而会给人们带来种种不必要的烦恼和困扰,好的制度没有发挥好的作用,倒成了"世上本无事,庸人自扰之".持续不断地绩效沟通,能够完全了解个人表达的意愿,调到人参与管理的积极性,使之用乐观的态度工作和处理问题,凡事都往好处想,促使其乐意忘我的工作.美国成功学者拿破仑·希尔曾说:"人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却造成了巨大的差异,很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功和失败".成功是那些有积极心态的人才能取得的,从心里学角度来讲,人都有肯定的需要,持续不断地沟通能够更多的了解所有人对绩效管理的看法、意见或建议,能够把所有员工创造性的管理积极积极因素激发出来,增强企业的向心力、凝聚力,从而大大提升企业发展的动力.