向内使劲:变活动因素为可控因素——对潜江市汽运公司强化内部配套改革的调查

摘要

正 一、不怨外部环境,一心向内使劲两年前,潜江市汽运公司还是一个潜在亏损70多万元的企业,1990年却创下利税70多万元,跨了两大步。同时,获得中央、省、地、市各类荣誉称号10多项,被国家交通部命名为“文明车站”。是什么促成了这家公司奇迹般的变化?关键在于向内使劲,变活动因素为可控因素,强化内部配套改革。