扁平化管理模式下二级分行市场营销研究

摘要

二级分行在国有银行传统的“三级管理、一级经营”组织结构模式中，侧重于行使管理职能，在现实经营环境中，过长的管理链条在过小的管理半径运作，不仅侵蚀了业务管理及市场营销效率，而且增大了业务管理及市场营销成本，阻碍着农行业务进一步快速发展。如何突出二级分行经营职能，架构以拓展市场、服务客户为主体的扁平化管理