校内收益分配制度改革实施方案

摘要

华东化工学院的综合改革,在各化工院校中产生了强烈的反响。早在1985年,该院就率先开始对学校内部的管理体制进行了整体改革。在学校行政机关方面,建立一个党政分开、科学民主、具有竞争机制的管理新体制,理顺了行政机关内部关系,提高了管理效能,行政机关的服务与研究两大职能得到了充分发挥;在教学与科研方面,全面推行聘用制、考核制、责任制,在政策的设计上体现了压力的传递,变压力为动力与活力,造就了一个能使优秀人才集聚与辈出的环境氛围,极大地调动了教职员工的积极性,在学生工作方面,推行了一系列旨在调动学生学习积极性,建立良好学风的配套改革措施,在搞好学生生活后勤基础上,一方面全面实施学分制、选课制,给学生以更多的学习自主权,倡导学有所长、绩有特色的“合格加特色”的人才培养方针,狠抓学生的综合素质培养,强调德、智、体全面发展;另—方面,严肃校风按纪,加强思想政冶教育,学风新貌初见端倪。1989年,作为国家教委的综合改革试点单位之一,开始了综合改革的探索实践,本科教育实行两段式教育新体制,即一、二年级为基础教育,突出以育人为主旨,将育人贯穿于学生在校学习生活的全过程;三、四年级为专业教育,以就业为背景,着重对学生进行职业素质的培养与训练;在狠抓教育工作同时,重视科学研?